Qualitätshandbuch

Die Qualitätspolitikzusammengestellt, um die Anforderungen von zu erfüllenISO 9001:2015das das ISO 9001-Qualitätssystem übernehmen soll, und die Produktfamilie, die von diesem Handbuch abgedeckt wird, muss Folgendes umfassen:

Design und Herstellung:OPGW (Optischer Faserverbundwerkstoff).Erdungskabel),ADSS-Glasfaserkabel, Bündelader-Glasfaser für den Außenbereich, Festpuffer-Glasfaser für den Innenbereich, FTTH-Transceiverkabel und Kabelzubehör

Prozessbasiertes Qualitätsmanagementsystem

1.Planung der Produktrealisierung

1) Der Leiter der Qualitätssicherungsabteilung muss innerhalb des ersten Quartals eines jeden Jahres durch objektive Konsensbesprechungen usw. Qualitätsziele für jedes Produkt festlegen.

2) Die Leiter der Produktion und der zugehörigen Abteilung müssen die für die Produktrealisierung erforderlichen Prozesse planen und entwickeln. Die Planung muss im Einklang mit den Prozessanforderungen des QMS des Unternehmens stehen und unter Bezugnahme auf Folgendes erfüllt werden.

- Qualitätsziele und Produktanforderungen

- Die Anforderungen an die Einrichtung/Dokumentation von Prozessen und die Anforderungen an die Ressourcenbeschaffung

- Die Methoden zur Verifizierung, Validierung, Überwachung, Inspektion und Prüfung im Zusammenhang mit Produktanforderungen; und die Kriterien für die Produktbeurteilung der Produktanforderungen; und die Kriterien für die Produktbeurteilung.

- Die Aufzeichnungen, die für die Vorlage des Nachweises der Konformität der Fertigwaren und der Realisierungsprozesse erforderlich sind und gemäß dem zugehörigen # Verfahrensdokument geführt werden müssen.

3) Die Qualitätsaufzeichnung kann je nach den Merkmalen des Geschäftsbereichs/der Abteilung/des Produkts variieren. Dazu gehören ein QC-Prozessdiagramm, ein Produktionsprozessdiagramm, ein Arbeitsablaufdiagramm usw.

4) Der Leiter der Produktionsabteilung muss einen Qualitätsplan für die relevanten Produkte erstellen und außerdem Qualitätsspezifikationen (Arbeitsnormen, Designspezifikationen, Designbücher usw.) vorbereiten und anwenden.

2 Kundenbezogene Prozesse

1) Der Leiter der Verkaufsabteilung muss:

- Ermittlung der kundenseitigen, gesetzlichen und behördlichen Anforderungen,

- Überprüfen Sie Verträge und führen Sie die folgenden Schritte durch. Überprüfen Sie Verträge und führen Sie deren Folgemaßnahmen und Up-Aktionen durch. - Kommunizieren Sie mit Kunden über Kundenunzufriedenheit usw.

2) Der Leiter der Design- und Entwicklungsabteilung muss:

- Durchführung der technischen Überprüfung der Kundenanforderungen (einschließlich der Ermittlung der Produktanforderungen).

3) Der Leiter der Produktionskontrollabteilung muss:

- Überprüfen Sie die Eignung der Produktionskapazität und Lieferzeit.

3 Einkauf

1) Der Leiter der Einkaufsabteilung muss:

- Stellen Sie sicher, dass die gekauften Waren den Anforderungen der Organisation entsprechen. Bestellen, kaufen, lagern Sie die Waren und geben Sie sie zum Kauf frei. - Verwalten Sie ein Materiallager (in dem die Waren getrennt nach Kategorien verwaltet werden: Akzeptiert, Abgelehnt, Warten auf Inspektion). - Handhabung anormale Materialien und informieren Sie den Lieferpartner darüber.

- Lieferanten bewerten und auswählen und entsprechende Folgemaßnahmen durchführen.

2) Der Leiter der Eingangskontrollabteilung muss:

- Erstellen und Betreiben eines Standards für die Eingangskontrolle,

- Verwaltung der Qualifikationen der eingehenden Inspektoren,

- Identifizieren, prüfen und testen Sie die Materialien, die einer Eingangsprüfung bedürfen,

- Verwalten Sie Materialien entsprechend den Ergebnissen der Eingangskontrolle (wobei Waren getrennt nach Kategorien verwaltet werden müssen: Akzeptiert, Zurückgewiesen),

- Bestimmen Sie die Methode zur Entsorgung der nicht konformen Materialien.

3) Der Leiter der Design- und Entwicklungsabteilung muss: Der Leiter der Design- und Entwicklungsabteilung muss:

- Bereiten Sie die Spezifikationen der Rohstoffe vor und verwalten Sie sie.

4) Der Leiter der Produktionskontrolle muss:

- Erstellen Sie einen Plan für die Materialbereitstellung und melden Sie die Informationen an die Einkaufsabteilung. - Informieren Sie die Einkaufsabteilung über einen geänderten Produktionsplan, falls vorhanden

4 Produktion und Dienstleistungserbringung

1) Der Leiter der Produktionskontrollabteilung muss vor Beginn der Produktion den Namen, die Spezifikation und die Lieferzeit des erforderlichen Produkts ermitteln und einen Produktionsplan für die geplanten Zeiträume gemäß den entsprechenden # Verfahren erstellen Entsprechend dem Produktionsplan sind Arbeitsanweisungen zu erteilen und die Arbeitskräfte, Standardarbeitsblätter und notwendigen Einrichtungen zu benennen.

2) Der Leiter der Produktionsabteilung muss für ordnungsgemäße 4M (Bediener, Einrichtungen, Materialien, Standards) und Umgebung sorgen und Produktionsaktivitäten durchführen. Der Leiter der Produktionsabteilung muss mit der Produktion entsprechend fortfahrento die in einem # Qualitätsstandards (Qualitätsplan, Standardarbeitsblätter) angegebene Methode zu der in Qualitätsstandards (Qualitätsplan, Standardarbeitsblätter, Arbeitsanweisungen usw.) angegebenen Methode für den entsprechenden Prozess.

5 Steuerung von Überwachungs- und Messgeräten

1) Der Messgerätebetreiber muss:

- Identifizieren und Bestimmen der Messausrüstung (Überwachungs- und Messgeräte),

- Erstellung und Umsetzung des Inspektions-/Kalibrierungsplans für Messgeräte.

2) Der Leiter der Produktionsabteilung muss:

- Handhabung, Kontrolle und Wartung der Geräte zur Messung (Überwachungs- und Messgeräte)