کتابچه راهنمای کیفیت

خط مشی کیفیتبرای برآوردن الزامات تشکیل شده استISO 9001:2015که سیستم کیفیت ISO 9001 را اتخاذ می کند و خانواده محصولی که تحت پوشش این راهنما قرار می گیرد باید شامل موارد زیر باشد:

طراحی و ساخت:OPGW (کامپوزیت فیبر نوریسیم های زمین)کابل فیبر نوری ADSS، فیبر نوری لوله شل در فضای باز، فیبر نوری بافر محکم داخلی، کابل قطره FTTH، و لوازم جانبی کابل

سیستم مدیریت کیفیت بر اساس فرآیند

1.برنامه ریزی تحقق محصول

1) مدير بخش تضمين كيفيت بايد اهداف كيفيت هر محصول را در سه ماهه اول هر سال از طريق جلسه اجماع عيني و غيره تعيين نمايد.

2) مديران توليد و بخش مربوط فرآيندهاي لازم براي تحقق محصول فرآيندهاي لازم براي تحقق محصول را برنامه ريزي و توسعه دهند. برنامه ریزی باید با الزامات فرآیند QMS شرکت مطابقت داشته باشد و با توجه به موارد زیر انجام شود.

- اهداف کیفیت و الزامات محصول

- نیاز به استقرار/ مستندسازی فرآیندها و نیاز به تهیه منابع

- روشهای تأیید، اعتبارسنجی، نظارت، بازرسی و آزمایش مربوط به الزامات محصول؛ و معیارهای لازم برای قضاوت محصول مورد نیاز؛ و معیارهای قضاوت محصول

- سوابق لازم جهت ارائه مدارک مربوط به انطباق کالای تمام شده و فرآیندهای تحقق که طبق سند # رویه مربوط نگهداری می شود.

3) سابقه کیفیت ممکن است بسته به ویژگی های بخش تجاری / بخش / محصول متفاوت باشد، که باید شامل نمودار فرآیند QC، نمودار فرآیند تولید، نمودار جریان کار و غیره باشد.

4) مدير واحد توليد بايد از طرح كيفيت محصولات مربوطه استفاده كرده و از #مشخصات كيفيت (استاندارد كار، مشخصات طراحي، كتابهاي طراحي و ...) تهيه و استفاده كند.

2 فرآیندهای مرتبط با مشتری

1) مدیر بخش فروش باید:

- شناسایی مشتری، الزامات قانونی و مقرراتی،

- بازنگری قراردادها و انجام پیگیری قراردادها بررسی و انجام اقدامات بعدی، اقدامات بعدی آنها، - ارتباط با مشتریان در مورد نارضایتی مشتری و غیره.

2) مدیر بخش طراحی و توسعه باید:

- بررسی فنی الزامات مشتری (از جمله تعیین الزامات محصول) را انجام دهید.

3) مدیر بخش کنترل تولید باید:

- بررسی مناسب بودن ظرفیت تولید و زمان تحویل.

3 خرید

1) مدیر بخش خرید باید:

- اطمینان حاصل شود که کالاهای خریداری شده مطابق با الزامات سازمان هستند، سفارش، خرید، ذخیره و عرضه کالا برای خرید، - مدیریت انبار مواد (که در آن کالاها باید به طور جداگانه بر اساس دسته بندی: پذیرفته شده، رد شده، در انتظار بازرسی مدیریت شوند) - کنترل مواد غیر عادی و شریک تامین را از این واقعیت مطلع کنید.

- ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان و انجام اقدامات پیگیری مرتبط.

2) مدیر بخش بازرسی ورودی باید:

- تهیه و اجرای استاندارد برای بازرسی ورودی،

- مدیریت صلاحیت بازرسان ورودی،

- شناسایی، بازرسی و آزمایش موادی که نیاز به بازرسی ورودی دارند،

- مدیریت مواد بر اساس نتایج بازرسی ورودی (که در آن کالاها باید به طور جداگانه بر اساس دسته بندی: پذیرفته شده، رد شده) مدیریت شوند.

- تعیین روش دفع مواد ناسازگار،

3) مدیر بخش طراحی و توسعه باید: مدیر بخش طراحی و توسعه:

- تهیه و مدیریت مشخصات مواد اولیه.

4) مدیر کنترل تولید باید:

- طرحی برای تهیه مواد تنظیم کنید و اطلاعات را به بخش خرید گزارش دهید. - در صورت وجود برنامه تولید تغییر یافته را به بخش خرید اطلاع دهید.

4 تولید و ارائه خدمات

1) مدیر بخش کنترل تولید موظف است قبل از شروع تولید، نام، مشخصات و زمان تحویل محصول مورد نیاز را شناسایی و برای دوره‌های برنامه‌ریزی شده برنامه تولید را طبق رویه‌های مربوطه تنظیم و برنامه تولید را برای دوره‌های برنامه‌ریزی شده مطابق با آن تنظیم کند. دستورالعمل های شغلی صادر و کارگران، برگه های استاندارد و امکانات لازم طبق برنامه تولید تعیین می شود.

2) مدیر بخش تولید باید 4M (اپراتورها، تأسیسات، مواد، استانداردها) و محیط مناسب را ایمن کرده و فعالیت های تولیدی را انجام دهد. مدیر بخش تولید باید مطابق با تولید اقدام کندto روش مشخص شده در یک # استانداردهای کیفیت (برگ های کاری استاندارد طرح کیفیت به روش مشخص شده در استانداردهای کیفیت (برنامه کیفیت، برگه های کاری استاندارد، دستورالعمل های شغلی و غیره) برای فرآیند مربوطه.

5 کنترل دستگاه های نظارت و اندازه گیری

1) مدیر تجهیزات اندازه گیری باید:

- شناسایی و تعیین تجهیزات اندازه گیری (دستگاه های پایش و اندازه گیری)

- ایجاد و اجرای طرح بازرسی/کالیبراسیون وسایل اندازه گیری.

2) مدیر بخش تولید باید:

- کنترل، کنترل و نگهداری تجهیزات اندازه گیری (دستگاه های نظارت و اندازه گیری)