Księga Jakości

Polityka Jakościskomponowany tak, aby spełniać wymaganiaISO 9001:2015która ma przyjąć system jakości ISO 9001, a rodzina produktów objętych niniejszym podręcznikiem obejmuje:

Projektowanie i produkcja:OPGW (kompozyt światłowodowyprzewody uziemiające),KABEL ŚWIATŁOWODOWY ADSS, światłowody zewnętrzne z luźną rurką, światłowody wewnętrzne ze ścisłym buforem, kabel przyłączeniowy FTTH i akcesoria kablowe

System zarządzania jakością oparty na procesie

1.Planowanie realizacji produktu

1) Kierownik działu zapewnienia jakości ustala cele jakościowe dla każdego produktu w pierwszym kwartale każdego roku w drodze obiektywnego spotkania konsensusowego itp.

2) Kierownicy produkcji i działów pokrewnych planują i opracowują procesy niezbędne do realizacji produktu, niezbędne procesy do realizacji produktu. Planowanie powinno być spójne z wymaganiami procesowymi SZJ firmy i powinno być realizowane w odniesieniu do poniższych.

- Cele jakościowe i wymagania dotyczące produktu

- Potrzeby ustanowienia/dokumentowania procesów i potrzeby zaopatrzenia w zasoby

- Metody weryfikacji, walidacji, monitorowania, inspekcji i testowania związane z wymaganiami produktu; oraz kryteria dotyczące wymagań dotyczących produktu w ocenie produktu; oraz kryteria oceny produktu.

- Zapisy niezbędne do przedstawienia dowodów zgodności wyrobów gotowych i procesów realizacji, które należy prowadzić zgodnie z powiązanym dokumentem # Procedury.

3) Zapis jakości może się różnić w zależności od charakterystyki działu/działu/produktu biznesowego, co obejmuje schemat procesu kontroli jakości, schemat procesu produkcyjnego, schemat przepływu pracy itp.

4) Kierownik działu produkcyjnego powinien stosować plan jakości dla odpowiednich produktów, a także przygotowywać i wykorzystywać # Specyfikacje jakościowe (norma pracy, specyfikacje projektowe, księgi projektów itp.

2 Procesy związane z Klientem

1) Kierownik działu sprzedaży:

- Identyfikacja wymagań klienta, ustawowych i regulacyjnych,

- Przeglądanie umów i wykonywanie następujących czynności Przeglądanie umów i wykonywanie kolejnych działań, działań uzupełniających, - Komunikowanie się z klientami w sprawie niezadowolenia klientów itp.

2) Kierownik działu projektowania i rozwoju:

- Przeprowadzanie przeglądu technicznego wymagań klienta (w tym określenie wymagań produktowych).

3) Kierownik działu kontroli produkcji:

- Sprawdź przydatność mocy produkcyjnych i czasu dostawy.

3 Nabywczy

1)Kierownik działu zakupów:

- Dbanie o to, aby zakupiony towar spełniał wymagania organizacji, Zamawianie, zakup, przechowywanie i wydanie towaru do zakupu, - Zarządzanie magazynem materiałów (gdzie towary będą zarządzane oddzielnie według kategorii: Przyjęte, Odrzucone, Oczekujące na kontrolę) - Obsługa materiałów nietypowych i poinformować o tym dostawcę.

- Oceniaj i wybieraj dostawców oraz wykonuj powiązane działania następcze.

2) Kierownik działu kontroli przychodzącej:

- Przygotowywanie i wdrażanie standardu kontroli przychodzącej,

- Zarządzanie kwalifikacjami przychodzących inspektorów,

- Identyfikacja, kontrola i testowanie materiałów wymagających kontroli przychodzącej,

- Zarządzanie materiałami zgodnie z wynikami kontroli przychodzącej (gdzie towary będą zarządzane oddzielnie według kategorii: Przyjęte, Odrzucone),

- określić sposób utylizacji materiałów niezgodnych,

3) Kierownik działu projektowania i rozwoju: Kierownik działu projektowania i rozwoju:

- Przygotowywanie i zarządzanie specyfikacjami surowców.

4) Kierownik kontroli produkcji powinien:

- Ustal plan zaopatrzenia materiałowego i zgłoś tę informację do działu zakupów, - Poinformuj dział zakupów o ewentualnej zmianie planu produkcji

4 Produkcja i świadczenie usług

1) Kierownik działu kontroli produkcji przed rozpoczęciem produkcji określa nazwę, specyfikację i termin dostawy wymaganego produktu oraz ustala plan produkcji na planowane okresy zgodnie z odpowiednimi # Procedury plan produkcji na planowane okresy zgodnie z powiązanym. Zostaną wydane instrukcje pracy, a pracownicy, standardowe karty pracy i niezbędne urządzenia zostaną wyznaczone zgodnie z planem produkcji.

2) Kierownik działu produkcyjnego zabezpiecza odpowiednie 4M (operatorów, obiekty, materiały, standardy) i środowisko oraz realizuje działalność produkcyjną. Kierownik działu produkcyjnego powinien postępować zgodnie z procedurą produkcyjnąto metodę określoną w # Standardy jakości (standardowe arkusze robocze planu jakości zgodnie z metodą określoną w Standardach jakości (plan jakości, standardowe arkusze robocze, instrukcje stanowiskowe itp.) dla odpowiedniego procesu.

5 Sterowanie urządzeniami monitorującymi i pomiarowymi

1) Kierownik aparatury pomiarowej jest obowiązany:

- Identyfikować i określać sprzęt do pomiarów (urządzenia kontrolno-pomiarowe),

- Ustanowienie i wdrożenie planu kontroli/kalibracji urządzeń pomiarowych.

2) Kierownik działu produkcyjnego:

- Obsługuj, sprawdzaj i konserwuj sprzęt pomiarowy (urządzenia monitorujące i pomiarowe)